075-874-2490
〒615-0864 京都府京都市右京区西京極新明町3ネットワークジャパンⅡ1F
営業時間:9:00~18:00
在庫買取、在庫処分(事業課題編)
2021年企業の事業課題!
中小企業生き残りの方法論
ダーウィンの進化論に次のような一節がある。
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。」
確かに、変化することは生き残りの条件であることに違いはないが、
単純に変化さえすれば生き残れるわけではない。
大切なことは、タイミング、つまり、機を見ることだ。
例えば、明治維新は、日本の行く末に大きな影響を及ぼしたエポックメイキング(新時代の創造)になった。
変化の過程を単純化すると、鎖国派(幕府)が開国派(薩長等)に敗れ、武士の世(幕府統治)から
中央集権の世(王政復古)に変わり、現在の民主主義国家に至った、という流れである。
ココで重要なのは、進んで変化を受入れた開国派の人間がすべて生き残ったわけではない、ということだ。
例えば、明治維新をけん引した長州藩には、吉田松陰、高杉晋作、
久坂玄瑞などの傑物が沢山いたが、早々に亡くなっている。
変化の度合いが激しいほど、或いは、変化と世間のギャップが大きいほど、変化する過程で大きな犠牲を強いられ、
そうした犠牲なくして、変化は成就しないということだ。
中小企業が生き残るための方法
変化の度合いが大きいほど、犠牲も大きくなるが、これは、会社経営も一緒だ。
会社の業績がひどいほど大きな変化を強いられ、
変化する過程で減給やリストラなどの大きな犠牲が生じる。
020年のコロナ禍(COVID-19)や自然災害などの不可抗力的な障害に適応する変化も同様である。
中小企業が生き残るための最も賢い方法は、小さな変化で済む経営環境を早く確立し、
機(タイミング)を見て先手必勝で変化を起こし続けることだ。
例えば、会社の業績が良好であれば、機を見ながら小さな変化を先手先手で積み重ねて、
より良い会社経営の仕組みや基盤を構築することができる。
会社を取り巻く環境は絶えず変化している。
顧客、市場、ライバル、テクノロジー、社会インフラ、人々のマインドなど等、
諸行無常の通り、いつの世の中も変化は止まない。
会社経営において、変化しないことは死を意味する。
確実に生き残るために、機を見ながら、
毎日小さな変化を積み重ねることを切にお薦めする。
とっても地味な活動ではあるが、日々の経営改善が定着すれば、
どんなに小さな会社であっても、大きな変化に耐えうる強い会社に生まれ変わる。
今後については、これらの産業に属する上場企業の多くが、
10月下旬から11月中旬にかけて、7-9月期の四半期決算で業績見通しを示した。
その多くは、緩やかなコロナ禍の収束と経済活動の正常化を前提としている。
しかし、11月下旬からの感染再拡大と再度の緊急事態宣言の発出により、
さらなる業績悪化は避けられないとみられる。
構造変化の加速が好影響を及ぼしている産業
コロナ禍によって、デジタル化の動きが加速し、好影響を受けている産業がある。
情報サービス業については、これまでもDX(デジタルトランスフォーメーション)による事業革新に向け、
企業がデジタル化に投資してきたことから、拡大が続いていた。
コロナ禍で非対面・非接触をはじめとする「新しい日常」の動きが活発化するなか、さらなる投資拡大が期待される。
米国の調査会社ガートナーの世界のIT市場規模予測によれば、
データセンターシステムと企業向けソフトウエアについては、20年は前年から減少するものの、
21年には19年の水準を上回るとの見通しが示されている。
堅調なDX投資を背景に、それをハード面から支える半導体・電子部品・半導体製造装置といった産業についても、
今後の成長が期待できる。電子商取引は、インターネットの利用普及により、趨勢的に市場規模が拡大してきた。
コロナ禍による巣ごもり消費を機に、足もとでこの動きがさらに加速している。
同様に、デジタルコンテンツも、巣ごもり消費の追い風を受けている。ドイツの調査会社スタティスタは、
20年のデジタルコンテンツ(動画配信、音楽配信、電子書籍、ゲーム)の世界市場規模は、前年比10%超、21年以降も成長が続くと見込んでいる。
そんな中、不良在庫や在庫処分にお困りの企業様、LikeCompanyにお任せください。
在庫買取、在庫処分に至る理由は法人、メーカー、小売店様など色々あります。
物流費コスト削減や新商品発売による旧商品の処分であったり、決算や資金、倉庫移動など様々な理由で、弊社はお受けしております。
そういった困っておられる法人、メーカー、小売店様などのサポーターとして日々、存在価値を高めております。
.買取可能な商品
アパレル(衣類)、靴、バッグ、ブランド品、時計、化粧品、コスメ、おもちゃ、
フィギア、家電、メディア、スポーツ、ゴルフ、パソコン、カメラ、ベビー用品、
ゲーム、DVD、雑貨、食品、飲料等など基本的に全般買取対応しております。
在庫買取、在庫処分をご検討される方はLikeCompanyにご相談いただければと思います。
株式会社Like Company(ライクカンパニー)
住所 〒615-0864 京都市右京区西京極新明町3 ネットワークジャパンⅡ 1F 営業時間 9:00~18:00 定休日 土日祝 電話番号 075-874-2490 URL https://likecompany.jp
22/08/09
22/07/15
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中小企業生き残りの方法論
ダーウィンの進化論に次のような一節がある。
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。」
確かに、変化することは生き残りの条件であることに違いはないが、
単純に変化さえすれば生き残れるわけではない。
大切なことは、タイミング、つまり、機を見ることだ。
例えば、明治維新は、日本の行く末に大きな影響を及ぼしたエポックメイキング(新時代の創造)になった。
変化の過程を単純化すると、鎖国派(幕府)が開国派(薩長等)に敗れ、武士の世(幕府統治)から
中央集権の世(王政復古)に変わり、現在の民主主義国家に至った、という流れである。
ココで重要なのは、進んで変化を受入れた開国派の人間がすべて生き残ったわけではない、ということだ。
例えば、明治維新をけん引した長州藩には、吉田松陰、高杉晋作、
久坂玄瑞などの傑物が沢山いたが、早々に亡くなっている。
変化の度合いが激しいほど、或いは、変化と世間のギャップが大きいほど、変化する過程で大きな犠牲を強いられ、
そうした犠牲なくして、変化は成就しないということだ。
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変化の度合いが大きいほど、犠牲も大きくなるが、これは、会社経営も一緒だ。
会社の業績がひどいほど大きな変化を強いられ、
変化する過程で減給やリストラなどの大きな犠牲が生じる。
020年のコロナ禍(COVID-19)や自然災害などの不可抗力的な障害に適応する変化も同様である。
中小企業が生き残るための最も賢い方法は、小さな変化で済む経営環境を早く確立し、
機(タイミング)を見て先手必勝で変化を起こし続けることだ。
例えば、会社の業績が良好であれば、機を見ながら小さな変化を先手先手で積み重ねて、
より良い会社経営の仕組みや基盤を構築することができる。
会社を取り巻く環境は絶えず変化している。
顧客、市場、ライバル、テクノロジー、社会インフラ、人々のマインドなど等、
諸行無常の通り、いつの世の中も変化は止まない。
会社経営において、変化しないことは死を意味する。
確実に生き残るために、機を見ながら、
毎日小さな変化を積み重ねることを切にお薦めする。
とっても地味な活動ではあるが、日々の経営改善が定着すれば、
どんなに小さな会社であっても、大きな変化に耐えうる強い会社に生まれ変わる。
今後については、これらの産業に属する上場企業の多くが、
10月下旬から11月中旬にかけて、7-9月期の四半期決算で業績見通しを示した。
その多くは、緩やかなコロナ禍の収束と経済活動の正常化を前提としている。
しかし、11月下旬からの感染再拡大と再度の緊急事態宣言の発出により、
さらなる業績悪化は避けられないとみられる。
構造変化の加速が好影響を及ぼしている産業
コロナ禍によって、デジタル化の動きが加速し、好影響を受けている産業がある。
情報サービス業については、これまでもDX(デジタルトランスフォーメーション)による事業革新に向け、
企業がデジタル化に投資してきたことから、拡大が続いていた。
コロナ禍で非対面・非接触をはじめとする「新しい日常」の動きが活発化するなか、さらなる投資拡大が期待される。
米国の調査会社ガートナーの世界のIT市場規模予測によれば、
データセンターシステムと企業向けソフトウエアについては、20年は前年から減少するものの、
21年には19年の水準を上回るとの見通しが示されている。
堅調なDX投資を背景に、それをハード面から支える半導体・電子部品・半導体製造装置といった産業についても、
今後の成長が期待できる。電子商取引は、インターネットの利用普及により、趨勢的に市場規模が拡大してきた。
コロナ禍による巣ごもり消費を機に、足もとでこの動きがさらに加速している。
同様に、デジタルコンテンツも、巣ごもり消費の追い風を受けている。ドイツの調査会社スタティスタは、
20年のデジタルコンテンツ(動画配信、音楽配信、電子書籍、ゲーム)の世界市場規模は、前年比10%超、21年以降も成長が続くと見込んでいる。
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